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紧抓用人机制招贤纳士注重担当

2018-10-29 12:25:46

摘要:海鸥式经理的存在,给企业管理带来了诸多困扰。因此,职场上不乏对海鸥式经理深恶痛绝的声音。近日有多年工作经验的副总经理王先生也遇到了这样的职场问题:企业里,遇到问题才找员工,留下一堆指责扬长而去,而问题未出现时却从不鼓励和关心员工的经理人,与海鸥从人们头顶掠过,呱噪一番,在每个人身上留下一坨便便然后飞 “海鸥式经理”的存在,给企业管理带来了诸多困扰。因此,职场上不乏对“海鸥式经理”深恶痛绝的声音。近日有多年工作经验的副总经理王先生也遇到了这样的职场问题:

“企业里,遇到问题才找员工,留下一堆指责扬长而去,而问题未出现时却从不鼓励和关心员工的经理人,与海鸥从人们头顶掠过,呱噪一番,在每个人身上留下一坨便便然后飞走的做法颇为相似。极大的打击了员工的工作积极性,如何才能避免“海鸥式经理”带来的困扰呢?”

紧抓用人机制,招贤纳士注重“担当”

应从主客观两个方面去分析“海鸥式经理”,天方中药董事长杜臣表示,首先,这与每位经理人的个性有关;其次,与我们这个浮躁的时代和社会发展阶段有关;同时,也与企业的招聘高管制度有关。企业能够做就是紧抓第三条,根据企业的实际需要选用人才,不好高骛远、不将企业的宝压到一个人才头上。当今中国不缺人才,特别的是不缺技巧性、聪明的人才。缺的是有感、敢担当、有信仰的人。

完善企业制度,铲除“海鸥式”温床

为什么会出现海鸥式经理?商务经理朱鉴先生分析道,这说明企业自身出了问题,任何事物不是凭空出现,而是要有存在的土壤。企业首先要考虑的是管理机制和沟通机制是否存在缺陷;其次把上下级沟通、团队建设作为经理人的考核项目,引导经理人发挥正能量,树立好的典型、形成范例,提高企业内部竞争力,唯有如此才能培养出出色的雄鹰,展翅翱翔!

建立企业文化,让“病毒”无处可侵

“建立企业文化,形成企业价值观。再强的能人,也不可能超越无数人经过多年积累而形成的固有文化。所以,的企业家做文化,做企业价值观;二流企业家做规章制度;三流企业家只抓业绩。当你的企业文化形成了,那所有的工作都自然按这个框架进行,业绩自然会浮现出来。所以,海鸥式就如一场病毒,从来只感染没有安全墙的计算机。” 在消费品行业工作多年的销售总监秦先生发表了自己的看法。

其实,与其在这纠结怎样消除“海鸥式经理”产生的不良影响,企业不如反思一下,为何这样的经理人会大行其道?正如朱鉴先生所说,任何事情的产生,都有其存在的土壤,只有寻到问题源头,才能对症下药,达到药到病除的效果。

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